SMART "Technologie"

Technologische und innovative Softwarelösungen dienen als unverzichtbares Hilfsmittel, um der Informations- und Datenflut „Herr zu werden“.

SMART

S kalierbar
M essbar
A ktuell
R entabel
T ransformierend

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Da wir immer mehr Informationen in immer kürzerer Zeit verarbeiten, ist es immer wichtiger, dass uns intelligente Softwareprodukte dabei unterstützen. Die intelligente Vorgehensweise in unseren Produkten entstand aus der Erfahrung zahlreicher durchgeführter Projekte. 

„Wenn du es nicht einfach erklären kannst, hast du es nicht gut genug verstanden.“  – Albert Einstein –

Unter dieser Vereinfachung (angelehnt an das o.g. Zitat) von Projekten, Prozessen und Services sieht unser Vorgehensmodell vor, einen komplexen Sachverhalt (z.B. einen Prozess) in seine einzelnen Bestandteile zu zergliedern.

Unsere Vision: 

Das intelligente Verknüpfen von Daten und Informationen mittels Technologien 

 Um genau diese beiden zentralen Botschaften der SMART „Technologie“ und die Vision der KrejoConsult zusammenzubringen, entwickelt die KrejoConsult, gemeinsam mit ihrem Partner, der EgoMind GmbH, die Softwarelösung für Projekt- / Change – / Prozess- und Servicemanagement.

Die Lösung ist die Gründung der smart2success GmbH mit der Projektmanagement-Lösung namens smart2project, agierend mit einem zentralen Datenfundament. 

Diese spiegelt das Vorgehensmodell der KrejoConsult wider. 

Seien Sie ein Teil der Entwicklung!

Vorteile aus der Verwendung der „Technologie“ für Sie:

…Unterstützungsebene/n (Services) und von dort auf die unterste Ebene der Assets / Infrastruktur – stets kombiniert mit dem Personal für eine klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten/Ansprechpartnern. 

Daraus ergibt sich eine verständliche Struktur. Die Komplexität und der Sachverhalt werden auf das Wesentliche reduziert.  

Ohne eine Reduktion der Komplexität kommt es bei allen Beteiligten zu einer Reizüberflutung, welche zu Intransparenz und einem fehlenden Verständnis führt. 

…viel Zeit für die klare und strukturierte Kommunikation zum Vorhaben des Ziels und stellen Sie die Mehrwerte für die Kolleginnen/Kollegen und für die Organisation klar heraus: 

Überblick aller 

  • internen und externen Abläufen 
  • Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten sind geklärt 

Steigerung der 

  • Reputation Ihrer eigenen Person und Ihrer Organisation 
  • Resilienz 
  • Sicherheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter 
  • Multiplikation des internen Fachwissens und die Abhängigkeit zu externen sinkt 

–> Eine signifikante Erleichterung Ihrer täglichen Arbeit. 

…der internen und externen Reputation, sondern Sie behalten stets einen klaren Überblick, sind aussagefähig gegenüber der Geschäftsführung/Managementebene, Revision, Auditoren und sind für alle weiteren Anforderungen oder Managementsysteme, die auf die Basis der Prozesse/Services, Assets und Personal aufsetzen, gewappnet. 

…Prozess– und Servicemanagement / ISO/IEC 27001/27002 / B3S Krankenhaus  (B3S für die medizinische Versorgung) / ISO 9001 / ISO 14001 / VDA-ISA / Notfall- und Business-Continuity-Pläne / Wirtschaftsprüfungen, um einige Beispiele anzuführen in denen Sie sich wiederfinden werden.  

Egal ob: 

  • Sie Systeme austauschen 
  • Mitarbeiter neue Aufgaben übernehmen oder neu ins Unternehmen kommen 
  • Sie interne Services nach extern verlagern 
  • Sie Digitalisierungsprojekte durchführen

Sie haben diese Themen im Griff und behalten den Überblick!